话说，日本人是三人成虎，而中国人是三人成虫，一人成虎。这话看似有些贬低国人的意思，实则不然。国人的成长环境和所接受的教育注定了某种特质，喜欢勾心斗角窝里横，习惯服从，依赖性很强，商场亦然，官场亦然，社会亦然。”

“不可否认，一个团队在组建之初绝对能发挥其强大威力，但越往后走变得越来越松散，要么团队核心人物离职，要么整个团队垮塌，很长时间都拿不出成绩，为什么，国人骨子里的劣根性决定的。或因为利益分配不均，或因为某人太过强势，或意见达不成统一，损耗了团队的灵魂和精气神。”

“就好比召开董事会，每个人心里都有自己的小九九，盘算着自己的那点小利益，一旦沾染绝对反对，而不是从大局出发，通盘考虑。谁都是有私心的，包括你，你所带领的团队真的是集体智慧吗，每做一个方案还不是倾注自己的思想意图多？”

“再比如说官场，一朝天子一朝臣，每任领导上台都认为自己的水平高，很难听得进去意见。一个城市的发展很多时候灌输着领导的想法，遇到高水平的领导算是福气，如果遇到平庸领导那就遭了殃了。”

“我们的东湖湾项目不就是活生生的例子吗？当年市委书记坐在办公室往地图上画了个圈，开发区就浩浩荡荡开工建设了。结果继任领导扬手一指，抛弃开发区转向了金沙湾和西沙湾，致使我们深陷泥淖，叫天不应。”

“所以，中国环境并不适合所谓的团队协作，更适合独立思考。东湖湾项目研究了这么多年，光各种方案都有一人高，结果呢，几乎谁都对其束手无策。”

“跳出地产看地产，你会看到别的企业正蓬勃发展，势头猛劲。而我们蓝天这些年的决策很显然不够激进，一度陷入模仿态势。看到百业在云阳以外领土扩张，我们也紧随其后走出云阳，也赚了不少钱，但似乎陷入了一个怪圈，创新力度不够，后备人才严重匮乏，急需注入新鲜血液。”

“如何撬动东湖湾项目，我想了很久很久，突然冒出个想法，让不懂地产行业的人来做，说不定会有出其不意的效果。这就好比一张白纸，可塑性很强，想法也有独特之处。之所以选定你，是赵董和我推荐的，因为他看了你给金沙湾做得方案，加之碧华园事件推动，我认同了他的提议。”

白佳明说了一大堆，看似做出了合理的解释，不过我认为并非如此简单。但他的一些新颖观点我还是很认同的，中国企业缺少的不是团队，而是优秀的职业经理人。即便是国人喜欢独立思考，可越