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接下来的生活很平静。张必成在新的工作岗位上，如鱼得水，做得颇为顺手。

质量部的架构很简单，一个经理，一个文员，一个主管，底下管着几十名质检员，至于质量工程师，就只有张必成一个人。

质量经理是一个女的，三十多岁，形象非常干练。美久虽然发展了很多年，但在质量管理方面，并不是很规范。事实上，产品的质量跟管理是不是标准，并没有太必然的联系。当然了，严格按照标准来执行，确实是有利于质量问题的发现及解决。但就算不执行标准，或标准执行不到位，并不意味着必然会产生质量问题。

张必成到职后，按照标准的条文，提出了许多改进的建议，那个经理都一一采纳实施，取得了比较明显的效果。像这类标准的推进，有时很简单，只需要制订规范，遵照执行便可以了。有时非常困难，规范和标准只能停留在纸面上，到底下执行时便完全走样，甚至根本就无法实施。而简单或困难的分野，只在于领导对标准的重视程度。领导重视，哪怕底下的人怕麻烦，不愿意实施，也能强行推进下去。领导若是不重视，哪怕你的办法再好，奈何他不感兴趣，根本就没有推进的动力。

这个女经理显然是个对质量管理非常重视的人。她赋予了张必成极大的权力，能够对现场所有问题进行管控，甚至拥有直接处罚的权力。

说实话，从威信方面来讲，张必成是没有丝毫优势的。底下从主管到质检员，绝大多数都是从业多年甚至是十多年的老手，经验全都比张必成丰富，而他过于年轻，根本就镇不住场面。如果没有女经理的支持，大家只会将他说的话当作放屁，没有谁会理睬他。

不过张必成虽然取得了老大的大力支持，但他很会做人，从来没有以势压人。他主动请主管吃了个饭，推杯换盏之间，两个人就成了无话不说的好朋友。每次到现场去，他也不会板着个脸，摆出一幅巡视的态度。而是主动和现场质检员们谈心，交流看法，探讨问题，语气中也从来不会出现“你应该怎样？”“你必须这样”等字句，而是非常委婉的提出：“如果按照这种方法去做，效果会不会更好些呢？”

同时，张必成深知这样一个道理，“打铁还需自身硬”，快速提升自己的素质才是解决问题的王道。要想说服人家，得自己说得有道理才行。否则，哪怕自己姿态放得再低，也得不到别人的尊重，反而只能引来无情的嘲笑。现实总是残酷，不是所有人都怀抱善意的。